游资猛玩区块链:乐心医疗差点天地板 监管质疑蹭热点

文章来源:顶钉扎    发布时间:2019年11月18日 03:26  

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本山女儿回应整容13吨包裹烧成灰鹤唳华亭开播赌王捐圆明园马首孙杨听证会后发文李佳琦工作室声明云南腾冲非洲猪瘟

原标题:粮食自给方针未变 未来不会大量进口——农业部发展计划司副司长张辉回应“中国粮食政策发生改变”疑问? 《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第一章第五条“禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益”,提出“八个不准”,规定得非常细,但要让制度规定管用,还是要以领导干部严格自律为前提。管不好自己、管不住身边人,腐败的口子就开了。泛标签 :在部署芦山地震灾后重建工作会议上,张高丽首先传达了中央政治局常委会和习近平总书记等中央领导对灾后重建工作的指示要求,充分肯定前段抗震救灾、过渡安置取得的阶段性重大胜利。党中央、国务院对灾后重建工作高度重视和关心支持,要求科学实施规划,突出民生优先,分清轻重缓急,解决群众住房,搞好公共设施,照顾困难群体,坚持自力更生,合理配置资金,坚决反对形象工程,把钱用到刀刃上,防止次生灾害,注重环境生态,发展优势产业,充分发挥基层组织和广大党员干部群众的作用,三年圆满完成灾后重建任务,向党和人民交上一份满意的答卷。 这位女记者记住的另一个细节是,“家暴门”事件中期,一次庭审后,走出法庭的李阳对哭泣的Kim说:“你看,现在都没有多少媒体关注你。” 【财】【政】【部】【、】【人】【力】【资】【源】【和】【社】【会】【保】【障】【部】【、】【国】【家】【税】【务】【总】【局】【三】【部】【门】【近】【日】【发】【出】【通】【知】【,】【为】【促】【进】【我】【国】【多】【层】【次】【养】【老】【保】【险】【体】【系】【的】【发】【展】【,】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【1】【月】【1】【日】【起】【,】【实】【施】【企】【业】【年】【金】【、】【职】【业】【年】【金】【个】【人】【所】【得】【税】【递】【延】【纳】【税】【优】【惠】【政】【策】【。】 【一】【位】【曾】【经】【在】【人】【大】【系】【统】【工】【作】【过】【的】【宪】【法】【学】【者】【解】【释】【说】【,】【根】【据】【《】【全】【国】【人】【民】【代】【表】【大】【会】【和】【地】【方】【各】【级】【人】【民】【代】【表】【大】【会】【代】【表】【法】【》】【有】【关】【规】【定】【,】【县】【级】【以】【上】【各】【级】【人】【民】【代】【表】【大】【会】【代】【表】【享】【有】【言】【论】【特】【别】【保】【障】【和】【人】【身】【特】【别】【保】【护】【两】【大】【权】【利】【,】【这】【是】【为】【了】【保】【障】【其】【履】【职】【的】【需】【要】【。】【言】【论】【特】【别】【保】【障】【权】【指】【的】【是】【“】【代】【表】【在】【人】【民】【代】【表】【大】【会】【各】【种】【会】【议】【上】【的】【发】【言】【和】【表】【决】【,】【不】【受】【法】【律】【追】【究】【”】【;】【人】【身】【特】【别】【保】【护】【权】【,】【主】【要】【是】【为】【了】【保】【护】【代】【表】【不】【会】【因】【为】【其】【履】【职】【行】【为】【而】【受】【到】【有】【权】【机】【关】【的】【报】【复】【,】【而】【不】【是】【包】【庇】【其】【违】【法】【甚】【至】【犯】【罪】【行】【为】【。】 [5]Tabuchi K, Blundell J, Etherton M R, et al. A neuroligin-3 mutation implicated in autism increases inhibitory synaptic transmission in mice. Science, 2007, 318(5847): 71-76. 欧盟的优先研究领域,2002-2006年是生命科学、信息社会技术、纳米技术和新材料、航空和航天,食品质量安全与安全,全球变化和生态系统。2007-2013年是农业和视频、能源、环境,信息社会、安全研究、空间和交通运输。在金融危机之后,欧盟要求所有成员国要在技术上研究,每年增加20的投入。今年1月份,欧盟提出建议,在今年和明年用于能源和宽带的建设。今年6月份,欧盟电信战略发布要建立全民的欧盟全新宽带发展战略。2009年2月3日在默克尔总理办公室举行宽带产业峰会,德国政府提出作为经济刺激计划一部分的宽带战略,目标是到2010年将德国家庭宽带覆盖率提高到100%。 固定标签 :1997年考上中国科大时,他只有15岁;2011年任共青团安徽省委副书记,成为一名副厅级干部时,他29岁;今年被任命为旌德县委书记,并提名宣城市副市长时,他才32岁……随着消息公布,1982年出生的周密引发社会关注。新安晚报、安徽网记者采访了相关人士,还原这位“神童副市长”的别样人生。(10月27日安徽网) 随着29岁副厅级干部周密的成长经历的不断曝光,引起了一场关于年轻干部选拔任用的讨论风暴。笔者认为对于破格提拔年轻干部无需过分解读,向周密一样选拔出来的年轻干部还有很多,只要不借“破格”之名行“出格”之实,不徇私舞弊、违规操作,那么年轻干部的不断涌现,无疑是件好事,可以说是利国利民的。 这些年来,随着干部人事制度改革不断深化,竞争性选拔干部力度不断加大和选拔干部的日渐透明化等一系列利好制度和政策,为各年龄段的干部提供了展现自己的公平平台,特别是为年轻干部拓宽了成长成才的渠道。彻底地形成了能者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制,打破了官场几千年排资论辈的弊端,让更多的年轻干部可以脱颖而出,因此,对于年轻干部应该多一些“包容”。 对于选拔干部则要认清一个事实,那就是干部“年轻化”不等于“低龄化”,不意味着提拔任用的每个干部都必须是年轻的,不是不同层级领导班子成员任职年龄的层层递减。事实证明,一味片面地追求年轻化,对年轻干部自身成长不利,对事业发展也不利。比如,有的年轻干部会凭借片面的年龄优势、学历优势而走上重要岗位,却因为不胜任而给国家和人民带来损失,有的干部会违反正常组织程序和原则进行操作。在缺乏科学合理的干部选拔机制的情况下,片面强调选拔年轻干部,恰恰有毁掉一代年轻干部的危险。 如果要开辟优秀年轻干部成长的“快车道”,必须优先建立健全科学的“交通规则”,才能避免“快车道”上事故频发。因此要制定行之有效的干部选拔机制,确保优秀年轻干部能够脱颖而出,而不至于青年才俊被埋没,同时要加强选人用人的监管,以免因为各别任人唯亲,买官卖官的人,影响整个年轻干部队伍的发展和壮大。 到 我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 1997年考上中国科大时,他只有15岁;2011年任共青团安徽省委副书记,成为一名副厅级干部时,他29岁;今年被任命为旌德县委书记,并提名宣城市副市长时,他才32岁……随着消息公布,1982年出生的周密引发社会关注。新安晚报、安徽网记者采访了相关人士,还原这位“神童副市长”的别样人生。(10月27日安徽网) 随着29岁副厅级干部周密的成长经历的不断曝光,引起了一场关于年轻干部选拔任用的讨论风暴。笔者认为对于破格提拔年轻干部无需过分解读,向周密一样选拔出来的年轻干部还有很多,只要不借“破格”之名行“出格”之实,不徇私舞弊、违规操作,那么年轻干部的不断涌现,无疑是件好事,可以说是利国利民的。 这些年来,随着干部人事制度改革不断深化,竞争性选拔干部力度不断加大和选拔干部的日渐透明化等一系列利好制度和政策,为各年龄段的干部提供了展现自己的公平平台,特别是为年轻干部拓宽了成长成才的渠道。彻底地形成了能者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制,打破了官场几千年排资论辈的弊端,让更多的年轻干部可以脱颖而出,因此,对于年轻干部应该多一些“包容”。 对于选拔干部则要认清一个事实,那就是干部“年轻化”不等于“低龄化”,不意味着提拔任用的每个干部都必须是年轻的,不是不同层级领导班子成员任职年龄的层层递减。事实证明,一味片面地追求年轻化,对年轻干部自身成长不利,对事业发展也不利。比如,有的年轻干部会凭借片面的年龄优势、学历优势而走上重要岗位,却因为不胜任而给国家和人民带来损失,有的干部会违反正常组织程序和原则进行操作。在缺乏科学合理的干部选拔机制的情况下,片面强调选拔年轻干部,恰恰有毁掉一代年轻干部的危险。 如果要开辟优秀年轻干部成长的“快车道”,必须优先建立健全科学的“交通规则”,才能避免“快车道”上事故频发。因此要制定行之有效的干部选拔机制,确保优秀年轻干部能够脱颖而出,而不至于青年才俊被埋没,同时要加强选人用人的监管,以免因为各别任人唯亲,买官卖官的人,影响整个年轻干部队伍的发展和壮大。 到 我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 【1】【9】【9】【7】【年】【考】【上】【中】【国】【科】【大】【时】【,】【他】【只】【有】【1】【5】【岁】【;】【2】【0】【1】【1】【年】【任】【共】【青】【团】【安】【徽】【省】【委】【副】【书】【记】【,】【成】【为】【一】【名】【副】【厅】【级】【干】【部】【时】【,】【他】【2】【9】【岁】【;】【今】【年】【被】【任】【命】【为】【旌】【德】【县】【委】【书】【记】【,】【并】【提】【名】【宣】【城】【市】【副】【市】【长】【时】【,】【他】【才】【3】【2】【岁】【…】【…】【随】【着】【消】【息】【公】【布】【,】【1】【9】【8】【2】【年】【出】【生】【的】【周】【密】【引】【发】【社】【会】【关】【注】【。】【新】【安】【晚】【报】【、】【安】【徽】【网】【记】【者】【采】【访】【了】【相】【关】【人】【士】【,】【还】【原】【这】【位】【“】【神】【童】【副】【市】【长】【”】【的】【别】【样】【人】【生】【。】【(】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【安】【徽】【网】【)】【 】【随】【着】【2】【9】【岁】【副】【厅】【级】【干】【部】【周】【密】【的】【成】【长】【经】【历】【的】【不】【断】【曝】【光】【,】【引】【起】【了】【一】【场】【关】【于】【年】【轻】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【的】【讨】【论】【风】【暴】【。】【笔】【者】【认】【为】【对】【于】【破】【格】【提】【拔】【年】【轻】【干】【部】【无】【需】【过】【分】【解】【读】【,】【向】【周】【密】【一】【样】【选】【拔】【出】【来】【的】【年】【轻】【干】【部】【还】【有】【很】【多】【,】【只】【要】【不】【借】【“】【破】【格】【”】【之】【名】【行】【“】【出】【格】【”】【之】【实】【,】【不】【徇】【私】【舞】【弊】【、】【违】【规】【操】【作】【,】【那】【么】【年】【轻】【干】【部】【的】【不】【断】【涌】【现】【,】【无】【疑】【是】【件】【好】【事】【,】【可】【以】【说】【是】【利】【国】【利】【民】【的】【。】【 】【这】【些】【年】【来】【,】【随】【着】【干】【部】【人】【事】【制】【度】【改】【革】【不】【断】【深】【化】【,】【竞】【争】【性】【选】【拔】【干】【部】【力】【度】【不】【断】【加】【大】【和】【选】【拔】【干】【部】【的】【日】【渐】【透】【明】【化】【等】【一】【系】【列】【利】【好】【制】【度】【和】【政】【策】【,】【为】【各】【年】【龄】【段】【的】【干】【部】【提】【供】【了】【展】【现】【自】【己】【的】【公】【平】【平】【台】【,】【特】【别】【是】【为】【年】【轻】【干】【部】【拓】【宽】【了】【成】【长】【成】【才】【的】【渠】【道】【。】【彻】【底】【地】【形】【成】【了】【能】【者】【上】【、】【平】【者】【让】【、】【庸】【者】【下】【的】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【机】【制】【,】【打】【破】【了】【官】【场】【几】【千】【年】【排】【资】【论】【辈】【的】【弊】【端】【,】【让】【更】【多】【的】【年】【轻】【干】【部】【可】【以】【脱】【颖】【而】【出】【,】【因】【此】【,】【对】【于】【年】【轻】【干】【部】【应】【该】【多】【一】【些】【“】【包】【容】【”】【。】【 】【对】【于】【选】【拔】【干】【部】【则】【要】【认】【清】【一】【个】【事】【实】【,】【那】【就】【是】【干】【部】【“】【年】【轻】【化】【”】【不】【等】【于】【“】【低】【龄】【化】【”】【,】【不】【意】【味】【着】【提】【拔】【任】【用】【的】【每】【个】【干】【部】【都】【必】【须】【是】【年】【轻】【的】【,】【不】【是】【不】【同】【层】【级】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【任】【职】【年】【龄】【的】【层】【层】【递】【减】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【一】【味】【片】【面】【地】【追】【求】【年】【轻】【化】【,】【对】【年】【轻】【干】【部】【自】【身】【成】【长】【不】【利】【,】【对】【事】【业】【发】【展】【也】【不】【利】【。】【比】【如】【,】【有】【的】【年】【轻】【干】【部】【会】【凭】【借】【片】【面】【的】【年】【龄】【优】【势】【、】【学】【历】【优】【势】【而】【走】【上】【重】【要】【岗】【位】【,】【却】【因】【为】【不】【胜】【任】【而】【给】【国】【家】【和】【人】【民】【带】【来】【损】【失】【,】【有】【的】【干】【部】【会】【违】【反】【正】【常】【组】【织】【程】【序】【和】【原】【则】【进】【行】【操】【作】【。】【在】【缺】【乏】【科】【学】【合】【理】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【的】【情】【况】【下】【,】【片】【面】【强】【调】【选】【拔】【年】【轻】【干】【部】【,】【恰】【恰】【有】【毁】【掉】【一】【代】【年】【轻】【干】【部】【的】【危】【险】【。】【 】【如】【果】【要】【开】【辟】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【成】【长】【的】【“】【快】【车】【道】【”】【,】【必】【须】【优】【先】【建】【立】【健】【全】【科】【学】【的】【“】【交】【通】【规】【则】【”】【,】【才】【能】【避】【免】【“】【快】【车】【道】【”】【上】【事】【故】【频】【发】【。】【因】【此】【要】【制】【定】【行】【之】【有】【效】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【,】【确】【保】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【能】【够】【脱】【颖】【而】【出】【,】【而】【不】【至】【于】【青】【年】【才】【俊】【被】【埋】【没】【,】【同】【时】【要】【加】【强】【选】【人】【用】【人】【的】【监】【管】【,】【以】【免】【因】【为】【各】【别】【任】【人】【唯】【亲】【,】【买】【官】【卖】【官】【的】【人】【,】【影】【响】【整】【个】【年】【轻】【干】【部】【队】【伍】【的】【发】【展】【和】【壮】【大】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 22日凌晨2时40分,中石化青岛开发区输油管线破裂造成原油泄漏,流经地下雨水涵道后入海。22日10时30分左右,雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃(两处爆燃点间距约700米),沿线道路路面严重受损,并引起流入海湾原油燃烧。”【1】【9】【9】【7】【年】【考】【上】【中】【国】【科】【大】【时】【,】【他】【只】【有】【1】【5】【岁】【;】【2】【0】【1】【1】【年】【任】【共】【青】【团】【安】【徽】【省】【委】【副】【书】【记】【,】【成】【为】【一】【名】【副】【厅】【级】【干】【部】【时】【,】【他】【2】【9】【岁】【;】【今】【年】【被】【任】【命】【为】【旌】【德】【县】【委】【书】【记】【,】【并】【提】【名】【宣】【城】【市】【副】【市】【长】【时】【,】【他】【才】【3】【2】【岁】【…】【…】【随】【着】【消】【息】【公】【布】【,】【1】【9】【8】【2】【年】【出】【生】【的】【周】【密】【引】【发】【社】【会】【关】【注】【。】【新】【安】【晚】【报】【、】【安】【徽】【网】【记】【者】【采】【访】【了】【相】【关】【人】【士】【,】【还】【原】【这】【位】【“】【神】【童】【副】【市】【长】【”】【的】【别】【样】【人】【生】【。】【(】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【安】【徽】【网】【)】【 】【随】【着】【2】【9】【岁】【副】【厅】【级】【干】【部】【周】【密】【的】【成】【长】【经】【历】【的】【不】【断】【曝】【光】【,】【引】【起】【了】【一】【场】【关】【于】【年】【轻】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【的】【讨】【论】【风】【暴】【。】【笔】【者】【认】【为】【对】【于】【破】【格】【提】【拔】【年】【轻】【干】【部】【无】【需】【过】【分】【解】【读】【,】【向】【周】【密】【一】【样】【选】【拔】【出】【来】【的】【年】【轻】【干】【部】【还】【有】【很】【多】【,】【只】【要】【不】【借】【“】【破】【格】【”】【之】【名】【行】【“】【出】【格】【”】【之】【实】【,】【不】【徇】【私】【舞】【弊】【、】【违】【规】【操】【作】【,】【那】【么】【年】【轻】【干】【部】【的】【不】【断】【涌】【现】【,】【无】【疑】【是】【件】【好】【事】【,】【可】【以】【说】【是】【利】【国】【利】【民】【的】【。】【 】【这】【些】【年】【来】【,】【随】【着】【干】【部】【人】【事】【制】【度】【改】【革】【不】【断】【深】【化】【,】【竞】【争】【性】【选】【拔】【干】【部】【力】【度】【不】【断】【加】【大】【和】【选】【拔】【干】【部】【的】【日】【渐】【透】【明】【化】【等】【一】【系】【列】【利】【好】【制】【度】【和】【政】【策】【,】【为】【各】【年】【龄】【段】【的】【干】【部】【提】【供】【了】【展】【现】【自】【己】【的】【公】【平】【平】【台】【,】【特】【别】【是】【为】【年】【轻】【干】【部】【拓】【宽】【了】【成】【长】【成】【才】【的】【渠】【道】【。】【彻】【底】【地】【形】【成】【了】【能】【者】【上】【、】【平】【者】【让】【、】【庸】【者】【下】【的】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【机】【制】【,】【打】【破】【了】【官】【场】【几】【千】【年】【排】【资】【论】【辈】【的】【弊】【端】【,】【让】【更】【多】【的】【年】【轻】【干】【部】【可】【以】【脱】【颖】【而】【出】【,】【因】【此】【,】【对】【于】【年】【轻】【干】【部】【应】【该】【多】【一】【些】【“】【包】【容】【”】【。】【 】【对】【于】【选】【拔】【干】【部】【则】【要】【认】【清】【一】【个】【事】【实】【,】【那】【就】【是】【干】【部】【“】【年】【轻】【化】【”】【不】【等】【于】【“】【低】【龄】【化】【”】【,】【不】【意】【味】【着】【提】【拔】【任】【用】【的】【每】【个】【干】【部】【都】【必】【须】【是】【年】【轻】【的】【,】【不】【是】【不】【同】【层】【级】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【任】【职】【年】【龄】【的】【层】【层】【递】【减】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【一】【味】【片】【面】【地】【追】【求】【年】【轻】【化】【,】【对】【年】【轻】【干】【部】【自】【身】【成】【长】【不】【利】【,】【对】【事】【业】【发】【展】【也】【不】【利】【。】【比】【如】【,】【有】【的】【年】【轻】【干】【部】【会】【凭】【借】【片】【面】【的】【年】【龄】【优】【势】【、】【学】【历】【优】【势】【而】【走】【上】【重】【要】【岗】【位】【,】【却】【因】【为】【不】【胜】【任】【而】【给】【国】【家】【和】【人】【民】【带】【来】【损】【失】【,】【有】【的】【干】【部】【会】【违】【反】【正】【常】【组】【织】【程】【序】【和】【原】【则】【进】【行】【操】【作】【。】【在】【缺】【乏】【科】【学】【合】【理】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【的】【情】【况】【下】【,】【片】【面】【强】【调】【选】【拔】【年】【轻】【干】【部】【,】【恰】【恰】【有】【毁】【掉】【一】【代】【年】【轻】【干】【部】【的】【危】【险】【。】【 】【如】【果】【要】【开】【辟】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【成】【长】【的】【“】【快】【车】【道】【”】【,】【必】【须】【优】【先】【建】【立】【健】【全】【科】【学】【的】【“】【交】【通】【规】【则】【”】【,】【才】【能】【避】【免】【“】【快】【车】【道】【”】【上】【事】【故】【频】【发】【。】【因】【此】【要】【制】【定】【行】【之】【有】【效】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【,】【确】【保】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【能】【够】【脱】【颖】【而】【出】【,】【而】【不】【至】【于】【青】【年】【才】【俊】【被】【埋】【没】【,】【同】【时】【要】【加】【强】【选】【人】【用】【人】【的】【监】【管】【,】【以】【免】【因】【为】【各】【别】【任】【人】【唯】【亲】【,】【买】【官】【卖】【官】【的】【人】【,】【影】【响】【整】【个】【年】【轻】【干】【部】【队】【伍】【的】【发】【展】【和】【壮】【大】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 1997年考上中国科大时,他只有15岁;2011年任共青团安徽省委副书记,成为一名副厅级干部时,他29岁;今年被任命为旌德县委书记,并提名宣城市副市长时,他才32岁……随着消息公布,1982年出生的周密引发社会关注。新安晚报、安徽网记者采访了相关人士,还原这位“神童副市长”的别样人生。(10月27日安徽网) 随着29岁副厅级干部周密的成长经历的不断曝光,引起了一场关于年轻干部选拔任用的讨论风暴。笔者认为对于破格提拔年轻干部无需过分解读,向周密一样选拔出来的年轻干部还有很多,只要不借“破格”之名行“出格”之实,不徇私舞弊、违规操作,那么年轻干部的不断涌现,无疑是件好事,可以说是利国利民的。 这些年来,随着干部人事制度改革不断深化,竞争性选拔干部力度不断加大和选拔干部的日渐透明化等一系列利好制度和政策,为各年龄段的干部提供了展现自己的公平平台,特别是为年轻干部拓宽了成长成才的渠道。彻底地形成了能者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制,打破了官场几千年排资论辈的弊端,让更多的年轻干部可以脱颖而出,因此,对于年轻干部应该多一些“包容”。 对于选拔干部则要认清一个事实,那就是干部“年轻化”不等于“低龄化”,不意味着提拔任用的每个干部都必须是年轻的,不是不同层级领导班子成员任职年龄的层层递减。事实证明,一味片面地追求年轻化,对年轻干部自身成长不利,对事业发展也不利。比如,有的年轻干部会凭借片面的年龄优势、学历优势而走上重要岗位,却因为不胜任而给国家和人民带来损失,有的干部会违反正常组织程序和原则进行操作。在缺乏科学合理的干部选拔机制的情况下,片面强调选拔年轻干部,恰恰有毁掉一代年轻干部的危险。 如果要开辟优秀年轻干部成长的“快车道”,必须优先建立健全科学的“交通规则”,才能避免“快车道”上事故频发。因此要制定行之有效的干部选拔机制,确保优秀年轻干部能够脱颖而出,而不至于青年才俊被埋没,同时要加强选人用人的监管,以免因为各别任人唯亲,买官卖官的人,影响整个年轻干部队伍的发展和壮大。 到 我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 张震阳:因为现在的运营商如果内部还是采取非常直接粗暴对社会代理进行KPI考试的方式,这些代理商绝对还是会恶性,而且会更加恶性下去,因为他们本身不对运营商的品牌、不对运营商的战略负责,只对这个月能否结到款负责,为了这个目的,还是会这样去做。至于运营商能不能对这种社会代理或者渠道进行收编或者更严格的管理,目前来讲,起码在中国移动这块,不但看不到好的趋势,反而朝着更加粗放、更加封闭的方式走。【1】【9】【9】【7】【年】【考】【上】【中】【国】【科】【大】【时】【,】【他】【只】【有】【1】【5】【岁】【;】【2】【0】【1】【1】【年】【任】【共】【青】【团】【安】【徽】【省】【委】【副】【书】【记】【,】【成】【为】【一】【名】【副】【厅】【级】【干】【部】【时】【,】【他】【2】【9】【岁】【;】【今】【年】【被】【任】【命】【为】【旌】【德】【县】【委】【书】【记】【,】【并】【提】【名】【宣】【城】【市】【副】【市】【长】【时】【,】【他】【才】【3】【2】【岁】【…】【…】【随】【着】【消】【息】【公】【布】【,】【1】【9】【8】【2】【年】【出】【生】【的】【周】【密】【引】【发】【社】【会】【关】【注】【。】【新】【安】【晚】【报】【、】【安】【徽】【网】【记】【者】【采】【访】【了】【相】【关】【人】【士】【,】【还】【原】【这】【位】【“】【神】【童】【副】【市】【长】【”】【的】【别】【样】【人】【生】【。】【(】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【安】【徽】【网】【)】【 】【随】【着】【2】【9】【岁】【副】【厅】【级】【干】【部】【周】【密】【的】【成】【长】【经】【历】【的】【不】【断】【曝】【光】【,】【引】【起】【了】【一】【场】【关】【于】【年】【轻】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【的】【讨】【论】【风】【暴】【。】【笔】【者】【认】【为】【对】【于】【破】【格】【提】【拔】【年】【轻】【干】【部】【无】【需】【过】【分】【解】【读】【,】【向】【周】【密】【一】【样】【选】【拔】【出】【来】【的】【年】【轻】【干】【部】【还】【有】【很】【多】【,】【只】【要】【不】【借】【“】【破】【格】【”】【之】【名】【行】【“】【出】【格】【”】【之】【实】【,】【不】【徇】【私】【舞】【弊】【、】【违】【规】【操】【作】【,】【那】【么】【年】【轻】【干】【部】【的】【不】【断】【涌】【现】【,】【无】【疑】【是】【件】【好】【事】【,】【可】【以】【说】【是】【利】【国】【利】【民】【的】【。】【 】【这】【些】【年】【来】【,】【随】【着】【干】【部】【人】【事】【制】【度】【改】【革】【不】【断】【深】【化】【,】【竞】【争】【性】【选】【拔】【干】【部】【力】【度】【不】【断】【加】【大】【和】【选】【拔】【干】【部】【的】【日】【渐】【透】【明】【化】【等】【一】【系】【列】【利】【好】【制】【度】【和】【政】【策】【,】【为】【各】【年】【龄】【段】【的】【干】【部】【提】【供】【了】【展】【现】【自】【己】【的】【公】【平】【平】【台】【,】【特】【别】【是】【为】【年】【轻】【干】【部】【拓】【宽】【了】【成】【长】【成】【才】【的】【渠】【道】【。】【彻】【底】【地】【形】【成】【了】【能】【者】【上】【、】【平】【者】【让】【、】【庸】【者】【下】【的】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【机】【制】【,】【打】【破】【了】【官】【场】【几】【千】【年】【排】【资】【论】【辈】【的】【弊】【端】【,】【让】【更】【多】【的】【年】【轻】【干】【部】【可】【以】【脱】【颖】【而】【出】【,】【因】【此】【,】【对】【于】【年】【轻】【干】【部】【应】【该】【多】【一】【些】【“】【包】【容】【”】【。】【 】【对】【于】【选】【拔】【干】【部】【则】【要】【认】【清】【一】【个】【事】【实】【,】【那】【就】【是】【干】【部】【“】【年】【轻】【化】【”】【不】【等】【于】【“】【低】【龄】【化】【”】【,】【不】【意】【味】【着】【提】【拔】【任】【用】【的】【每】【个】【干】【部】【都】【必】【须】【是】【年】【轻】【的】【,】【不】【是】【不】【同】【层】【级】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【任】【职】【年】【龄】【的】【层】【层】【递】【减】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【一】【味】【片】【面】【地】【追】【求】【年】【轻】【化】【,】【对】【年】【轻】【干】【部】【自】【身】【成】【长】【不】【利】【,】【对】【事】【业】【发】【展】【也】【不】【利】【。】【比】【如】【,】【有】【的】【年】【轻】【干】【部】【会】【凭】【借】【片】【面】【的】【年】【龄】【优】【势】【、】【学】【历】【优】【势】【而】【走】【上】【重】【要】【岗】【位】【,】【却】【因】【为】【不】【胜】【任】【而】【给】【国】【家】【和】【人】【民】【带】【来】【损】【失】【,】【有】【的】【干】【部】【会】【违】【反】【正】【常】【组】【织】【程】【序】【和】【原】【则】【进】【行】【操】【作】【。】【在】【缺】【乏】【科】【学】【合】【理】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【的】【情】【况】【下】【,】【片】【面】【强】【调】【选】【拔】【年】【轻】【干】【部】【,】【恰】【恰】【有】【毁】【掉】【一】【代】【年】【轻】【干】【部】【的】【危】【险】【。】【 】【如】【果】【要】【开】【辟】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【成】【长】【的】【“】【快】【车】【道】【”】【,】【必】【须】【优】【先】【建】【立】【健】【全】【科】【学】【的】【“】【交】【通】【规】【则】【”】【,】【才】【能】【避】【免】【“】【快】【车】【道】【”】【上】【事】【故】【频】【发】【。】【因】【此】【要】【制】【定】【行】【之】【有】【效】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【,】【确】【保】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【能】【够】【脱】【颖】【而】【出】【,】【而】【不】【至】【于】【青】【年】【才】【俊】【被】【埋】【没】【,】【同】【时】【要】【加】【强】【选】【人】【用】【人】【的】【监】【管】【,】【以】【免】【因】【为】【各】【别】【任】【人】【唯】【亲】【,】【买】【官】【卖】【官】【的】【人】【,】【影】【响】【整】【个】【年】【轻】【干】【部】【队】【伍】【的】【发】【展】【和】【壮】【大】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 说明【卫】【哲】【:】【对】【阿】【里】【巴】【巴】【来】【说】【,】【全】【球】【有】【四】【个】【市】【场】【是】【最】【重】【要】【的】【,】【中】【国】【、】【印】【度】【、】【日】【本】【和】【美】【国】【。】【我】【们】【已】【经】【在】【印】【度】【和】【日】【本】【取】【得】【了】【领】【先】【的】【优】【势】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【从】【9】【9】【年】【开】【始】【,】【即】【使】【是】【在】【最】【困】【难】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【也】【没】【有】【撤】【离】【过】【美】【国】【市】【场】【。】【接】【下】【来】【,】【我】【们】【还】【会】【看】【在】【美】【国】【市】【场】【有】【哪】【些】【新】【的】【机】【会】【,】【能】【够】【让】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【模】【式】【在】【全】【球】【互】【联】【网】【竞】【争】【最】【激】【烈】【的】【国】【家】【获】【得】【成】【功】【。】 【2】【0】【0】【2】【年】【9】【月】【1】【日】【,】【我】【国】【第】【一】【部】【《】【人】【口】【与】【计】【划】【生】【育】【法】【》】【开】【始】【施】【行】【。】【和】【国】【家】【的】【《】【人】【口】【与】【计】【划】【生】【育】【法】【》】【相】【一】【致】【,】【2】【0】【0】【3】【年】【北】【京】【市】【人】【口】【与】【计】【划】【生】【育】【条】【例】【再】【次】【进】【行】【了】【修】【改】【。】【当】【时】【,】【市】【人】【大】【常】【委】【会】【经】【过】【两】【次】【审】【议】【,】【最】【终】【于】【2】【0】【0】【3】【年】【7】【月】【1】【8】【日】【经】【北】【京】【市】【第】【十】【二】【届】【人】【民】【代】【表】【大】【会】【常】【务】【委】【员】【会】【第】【五】【次】【会】【议】【通】【过】【。】【该】【条】【例】【一】【直】【沿】【用】【至】【今】【。】 从长远角度来看,3G市场的发展将大力促进运营商业务转型升级,同时为手机厂商尤其是国内厂商带来新的机遇。如数据卡类业务将成为运营商3G业务推广初期的重点,同时运营商推广全业务也为厂商发展开辟了新的市场领域。3G市场的发展对普通消费者也将大有裨益。为了在逐渐激烈的竞争环境中更好地发展,运营商在策略方面将会互相借鉴促进;在业务方面,为增强客户粘连性,运营商将广泛拓展业务涵盖领域,深挖细分客户群的差异化需求,使消费者体验到越来越丰富、越来越有针对性和实用性的增值服务。【1】【9】【9】【7】【年】【考】【上】【中】【国】【科】【大】【时】【,】【他】【只】【有】【1】【5】【岁】【;】【2】【0】【1】【1】【年】【任】【共】【青】【团】【安】【徽】【省】【委】【副】【书】【记】【,】【成】【为】【一】【名】【副】【厅】【级】【干】【部】【时】【,】【他】【2】【9】【岁】【;】【今】【年】【被】【任】【命】【为】【旌】【德】【县】【委】【书】【记】【,】【并】【提】【名】【宣】【城】【市】【副】【市】【长】【时】【,】【他】【才】【3】【2】【岁】【…】【…】【随】【着】【消】【息】【公】【布】【,】【1】【9】【8】【2】【年】【出】【生】【的】【周】【密】【引】【发】【社】【会】【关】【注】【。】【新】【安】【晚】【报】【、】【安】【徽】【网】【记】【者】【采】【访】【了】【相】【关】【人】【士】【,】【还】【原】【这】【位】【“】【神】【童】【副】【市】【长】【”】【的】【别】【样】【人】【生】【。】【(】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【安】【徽】【网】【)】【 】【随】【着】【2】【9】【岁】【副】【厅】【级】【干】【部】【周】【密】【的】【成】【长】【经】【历】【的】【不】【断】【曝】【光】【,】【引】【起】【了】【一】【场】【关】【于】【年】【轻】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【的】【讨】【论】【风】【暴】【。】【笔】【者】【认】【为】【对】【于】【破】【格】【提】【拔】【年】【轻】【干】【部】【无】【需】【过】【分】【解】【读】【,】【向】【周】【密】【一】【样】【选】【拔】【出】【来】【的】【年】【轻】【干】【部】【还】【有】【很】【多】【,】【只】【要】【不】【借】【“】【破】【格】【”】【之】【名】【行】【“】【出】【格】【”】【之】【实】【,】【不】【徇】【私】【舞】【弊】【、】【违】【规】【操】【作】【,】【那】【么】【年】【轻】【干】【部】【的】【不】【断】【涌】【现】【,】【无】【疑】【是】【件】【好】【事】【,】【可】【以】【说】【是】【利】【国】【利】【民】【的】【。】【 】【这】【些】【年】【来】【,】【随】【着】【干】【部】【人】【事】【制】【度】【改】【革】【不】【断】【深】【化】【,】【竞】【争】【性】【选】【拔】【干】【部】【力】【度】【不】【断】【加】【大】【和】【选】【拔】【干】【部】【的】【日】【渐】【透】【明】【化】【等】【一】【系】【列】【利】【好】【制】【度】【和】【政】【策】【,】【为】【各】【年】【龄】【段】【的】【干】【部】【提】【供】【了】【展】【现】【自】【己】【的】【公】【平】【平】【台】【,】【特】【别】【是】【为】【年】【轻】【干】【部】【拓】【宽】【了】【成】【长】【成】【才】【的】【渠】【道】【。】【彻】【底】【地】【形】【成】【了】【能】【者】【上】【、】【平】【者】【让】【、】【庸】【者】【下】【的】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【机】【制】【,】【打】【破】【了】【官】【场】【几】【千】【年】【排】【资】【论】【辈】【的】【弊】【端】【,】【让】【更】【多】【的】【年】【轻】【干】【部】【可】【以】【脱】【颖】【而】【出】【,】【因】【此】【,】【对】【于】【年】【轻】【干】【部】【应】【该】【多】【一】【些】【“】【包】【容】【”】【。】【 】【对】【于】【选】【拔】【干】【部】【则】【要】【认】【清】【一】【个】【事】【实】【,】【那】【就】【是】【干】【部】【“】【年】【轻】【化】【”】【不】【等】【于】【“】【低】【龄】【化】【”】【,】【不】【意】【味】【着】【提】【拔】【任】【用】【的】【每】【个】【干】【部】【都】【必】【须】【是】【年】【轻】【的】【,】【不】【是】【不】【同】【层】【级】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【任】【职】【年】【龄】【的】【层】【层】【递】【减】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【一】【味】【片】【面】【地】【追】【求】【年】【轻】【化】【,】【对】【年】【轻】【干】【部】【自】【身】【成】【长】【不】【利】【,】【对】【事】【业】【发】【展】【也】【不】【利】【。】【比】【如】【,】【有】【的】【年】【轻】【干】【部】【会】【凭】【借】【片】【面】【的】【年】【龄】【优】【势】【、】【学】【历】【优】【势】【而】【走】【上】【重】【要】【岗】【位】【,】【却】【因】【为】【不】【胜】【任】【而】【给】【国】【家】【和】【人】【民】【带】【来】【损】【失】【,】【有】【的】【干】【部】【会】【违】【反】【正】【常】【组】【织】【程】【序】【和】【原】【则】【进】【行】【操】【作】【。】【在】【缺】【乏】【科】【学】【合】【理】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【的】【情】【况】【下】【,】【片】【面】【强】【调】【选】【拔】【年】【轻】【干】【部】【,】【恰】【恰】【有】【毁】【掉】【一】【代】【年】【轻】【干】【部】【的】【危】【险】【。】【 】【如】【果】【要】【开】【辟】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【成】【长】【的】【“】【快】【车】【道】【”】【,】【必】【须】【优】【先】【建】【立】【健】【全】【科】【学】【的】【“】【交】【通】【规】【则】【”】【,】【才】【能】【避】【免】【“】【快】【车】【道】【”】【上】【事】【故】【频】【发】【。】【因】【此】【要】【制】【定】【行】【之】【有】【效】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【,】【确】【保】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【能】【够】【脱】【颖】【而】【出】【,】【而】【不】【至】【于】【青】【年】【才】【俊】【被】【埋】【没】【,】【同】【时】【要】【加】【强】【选】【人】【用】【人】【的】【监】【管】【,】【以】【免】【因】【为】【各】【别】【任】【人】【唯】【亲】【,】【买】【官】【卖】【官】【的】【人】【,】【影】【响】【整】【个】【年】【轻】【干】【部】【队】【伍】【的】【发】【展】【和】【壮】【大】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 【1】【9】【9】【7】【年】【考】【上】【中】【国】【科】【大】【时】【,】【他】【只】【有】【1】【5】【岁】【;】【2】【0】【1】【1】【年】【任】【共】【青】【团】【安】【徽】【省】【委】【副】【书】【记】【,】【成】【为】【一】【名】【副】【厅】【级】【干】【部】【时】【,】【他】【2】【9】【岁】【;】【今】【年】【被】【任】【命】【为】【旌】【德】【县】【委】【书】【记】【,】【并】【提】【名】【宣】【城】【市】【副】【市】【长】【时】【,】【他】【才】【3】【2】【岁】【…】【…】【随】【着】【消】【息】【公】【布】【,】【1】【9】【8】【2】【年】【出】【生】【的】【周】【密】【引】【发】【社】【会】【关】【注】【。】【新】【安】【晚】【报】【、】【安】【徽】【网】【记】【者】【采】【访】【了】【相】【关】【人】【士】【,】【还】【原】【这】【位】【“】【神】【童】【副】【市】【长】【”】【的】【别】【样】【人】【生】【。】【(】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【安】【徽】【网】【)】【 】【随】【着】【2】【9】【岁】【副】【厅】【级】【干】【部】【周】【密】【的】【成】【长】【经】【历】【的】【不】【断】【曝】【光】【,】【引】【起】【了】【一】【场】【关】【于】【年】【轻】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【的】【讨】【论】【风】【暴】【。】【笔】【者】【认】【为】【对】【于】【破】【格】【提】【拔】【年】【轻】【干】【部】【无】【需】【过】【分】【解】【读】【,】【向】【周】【密】【一】【样】【选】【拔】【出】【来】【的】【年】【轻】【干】【部】【还】【有】【很】【多】【,】【只】【要】【不】【借】【“】【破】【格】【”】【之】【名】【行】【“】【出】【格】【”】【之】【实】【,】【不】【徇】【私】【舞】【弊】【、】【违】【规】【操】【作】【,】【那】【么】【年】【轻】【干】【部】【的】【不】【断】【涌】【现】【,】【无】【疑】【是】【件】【好】【事】【,】【可】【以】【说】【是】【利】【国】【利】【民】【的】【。】【 】【这】【些】【年】【来】【,】【随】【着】【干】【部】【人】【事】【制】【度】【改】【革】【不】【断】【深】【化】【,】【竞】【争】【性】【选】【拔】【干】【部】【力】【度】【不】【断】【加】【大】【和】【选】【拔】【干】【部】【的】【日】【渐】【透】【明】【化】【等】【一】【系】【列】【利】【好】【制】【度】【和】【政】【策】【,】【为】【各】【年】【龄】【段】【的】【干】【部】【提】【供】【了】【展】【现】【自】【己】【的】【公】【平】【平】【台】【,】【特】【别】【是】【为】【年】【轻】【干】【部】【拓】【宽】【了】【成】【长】【成】【才】【的】【渠】【道】【。】【彻】【底】【地】【形】【成】【了】【能】【者】【上】【、】【平】【者】【让】【、】【庸】【者】【下】【的】【干】【部】【选】【拔】【任】【用】【机】【制】【,】【打】【破】【了】【官】【场】【几】【千】【年】【排】【资】【论】【辈】【的】【弊】【端】【,】【让】【更】【多】【的】【年】【轻】【干】【部】【可】【以】【脱】【颖】【而】【出】【,】【因】【此】【,】【对】【于】【年】【轻】【干】【部】【应】【该】【多】【一】【些】【“】【包】【容】【”】【。】【 】【对】【于】【选】【拔】【干】【部】【则】【要】【认】【清】【一】【个】【事】【实】【,】【那】【就】【是】【干】【部】【“】【年】【轻】【化】【”】【不】【等】【于】【“】【低】【龄】【化】【”】【,】【不】【意】【味】【着】【提】【拔】【任】【用】【的】【每】【个】【干】【部】【都】【必】【须】【是】【年】【轻】【的】【,】【不】【是】【不】【同】【层】【级】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【任】【职】【年】【龄】【的】【层】【层】【递】【减】【。】【事】【实】【证】【明】【,】【一】【味】【片】【面】【地】【追】【求】【年】【轻】【化】【,】【对】【年】【轻】【干】【部】【自】【身】【成】【长】【不】【利】【,】【对】【事】【业】【发】【展】【也】【不】【利】【。】【比】【如】【,】【有】【的】【年】【轻】【干】【部】【会】【凭】【借】【片】【面】【的】【年】【龄】【优】【势】【、】【学】【历】【优】【势】【而】【走】【上】【重】【要】【岗】【位】【,】【却】【因】【为】【不】【胜】【任】【而】【给】【国】【家】【和】【人】【民】【带】【来】【损】【失】【,】【有】【的】【干】【部】【会】【违】【反】【正】【常】【组】【织】【程】【序】【和】【原】【则】【进】【行】【操】【作】【。】【在】【缺】【乏】【科】【学】【合】【理】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【的】【情】【况】【下】【,】【片】【面】【强】【调】【选】【拔】【年】【轻】【干】【部】【,】【恰】【恰】【有】【毁】【掉】【一】【代】【年】【轻】【干】【部】【的】【危】【险】【。】【 】【如】【果】【要】【开】【辟】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【成】【长】【的】【“】【快】【车】【道】【”】【,】【必】【须】【优】【先】【建】【立】【健】【全】【科】【学】【的】【“】【交】【通】【规】【则】【”】【,】【才】【能】【避】【免】【“】【快】【车】【道】【”】【上】【事】【故】【频】【发】【。】【因】【此】【要】【制】【定】【行】【之】【有】【效】【的】【干】【部】【选】【拔】【机】【制】【,】【确】【保】【优】【秀】【年】【轻】【干】【部】【能】【够】【脱】【颖】【而】【出】【,】【而】【不】【至】【于】【青】【年】【才】【俊】【被】【埋】【没】【,】【同】【时】【要】【加】【强】【选】【人】【用】【人】【的】【监】【管】【,】【以】【免】【因】【为】【各】【别】【任】【人】【唯】【亲】【,】【买】【官】【卖】【官】【的】【人】【,】【影】【响】【整】【个】【年】【轻】【干】【部】【队】【伍】【的】【发】【展】【和】【壮】【大】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】标签为【括】【号】【内】【容】

除2013年12月时任四川省政协主席的李崇禧以正职落马外,其他人大、政协系统落马的官员多为副职,如政协第十二届全国委员会副主席苏荣、中国人民政治协商会议山西省政协原副主席令政策、天津市政协原副主席、天津市公安局长武长顺等。暴风集团高管全离职 更可悲的是:董事长还在监狱里网易科技:我一直很奇怪,汉王之前作为电子书的制造商身份,现在和电信运营商谈合作,意味着汉王的身份发生着改变?阚凯力:而且消费者肯定有最好的体验。你家里固网上网有什么体验,将来在无线移动的情况下,走到外面无论走到街上还是车站上还是在哪,都会有完全同样的体验,享受完全同样的宽带。这样的话,整个电信的产业格局就重写了,没有什么本地电话、长途电话,什么国际长途,什么都没有了,都在这上面了。所以以后的电信网络上只有一项业务,就是互联网。。

记者从柳州交警部门和相关施救站了解到,在柳州车主覃志强所遇到的交通事故中,提供施救服务的公司通过政府招投标程序成为施救协议单位,提供民间施救与交警指定施救。覃志强表示,他们的涉事车辆被拖拽至交警指定场所时,均未征求他们的意见。乔治37分中国言实出版社是国务院研究室主管主办的出版社,《政府工作报告》起草小组成员大多为研究室的专家,以及相关部委专家,对《政府工作报告》的解读自然也就最为前瞻、宏观、深度、权威。中国言实出版社依托这一独有的优势资源,策划系列图书。约请国务院研究室《政府工作报告》起草组的同志担任《〈政府工作报告〉学习问答》等书的撰稿任务。同时,还约请国务院领导随行记者陈二厚,新华社《新华每日电讯》副总编辑李仁虎,财政部财政科学研究所原所长贾康,国家发改委经济研究所所长宋立等同志根据各自工作特点,围绕报告的重大问题撰写著作。他们有的是多年从事《政府工作报告》起草的领导和专家,有的是全国宏观经济领域的权威专家、学者,有的则是跟随国务院领导同志多年的资深记者。他们从自己独特的视角来解读《政府工作报告》,阐述出更准、更新、更独到的见解。为了让《政府工作报告》“三进入”,言实社邀请首都五大高校党委书记参加编委会,动员各院校宣传部长深入大学生开展座谈调研,找准大学生普遍关注的就业政策、户籍改革等热点话题,组织策划编写出《〈《政府工作报告》学习问答〉大学生读本》。该书针对大学生特点在标题制作和版式设计上更加鲜活生动,巧妙穿插入图表、贴士和链接,注重色彩对比,力求图文并茂,成为大学生喜闻乐见的思想政治教育学习手册。带着对1亿河南人民的关怀和厚爱,带着对河南经济社会发展的重视和支持,3月7日上午,中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽来到出席十二届全国人大三次会议的河南代表团,与代表们共同审议政府工作报告、计划报告和预算报告。他希望河南按照中央要求和习近平总书记系列重要讲话精神,围绕推进“四个全面”战略布局,深入实施中部崛起战略,坚持“四化同步”,着力推进粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区建设,积极融入“一带一路”建设,让中原在实现中华民族伟大复兴的中国梦进程中更加出彩。浙大女生案二审本次征文历时一年,共收到各界应征稿件近万件,人民日报大地副刊选发作品88篇。10篇作品获评征文优秀奖。

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澳门ag娱乐送美女空运:全国有15座机场。大陆部分主要国际机场在里斯本、波尔图和法罗等地,它们都位于沿海地区。里斯本正计划新建一座机场。亚速尔自治区有9座机场,马德拉自治区有2座机场。大部分国际航空公司都有飞葡萄牙机场的航线,其中葡萄牙航空公司(TAP Portugal)是本国的航空公司。2010年,共运送2890万人次旅客,同比增长%。运送的旅客中,%属于国际旅行,国内旅行仅占%。当年货运量为万吨。详解

习近平表示,“一带一路”建设、亚洲基础设施投资银行都是开放的,我们欢迎沿线国家和亚洲国家积极参与,也张开臂膀欢迎五大洲朋友共襄盛举。国务院总理李克强3月25日主持召开国务院常务会议,确定今年国务院立法工作重点,让改革发展沿着法治轨道前行;部署加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级;听取中国北车南车重组进展情况汇报,强调以国资国企改革优化资源配置。转职能是核心,聚焦主业是职责所在;转方式是关键,创新机制是形势所需;转作风是保障,锻造队伍是履职保障。深化“三转”,就要把“三转”当成一个整体,相互关联、相辅相成,必须同步抓实、抓紧、抓到位。从目前的情况看,在取得阶段性成效的同时,也存在一些问题:一些地方还存在上转下不转、内转外不转、明转暗不转的现象;一些部门还秉持等待观望、按兵不动的态度,不愿意从各种业务中脱离出来、回归主业。对此,应该逐级明确责任、层层落实责任、严格责任追究,拿出监督“监督者”的勇气、动真碰硬的决心、迎难而上的担当,确保深化“三转”落到实处,锻造忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的纪检监察铁军。

2006年佐格比研究组将人MeCP2基因转入小鼠后,惊奇地发现携带人类MeCP2基因的转基因小鼠表现出焦虑水平上升和社会交往行为缺陷等类自闭症表型。这个小鼠模型极大地推动了自闭症的研究。人们可以研究过多的MeCP2蛋白究竟如何影响大脑发育,更重要的是,这个模型是否能告诉我们含有自闭症基因突变的哺乳类大脑在发生社交障碍的时候,大脑里究竟发生了什么。?王岐山要求,要统一思想,付诸行动,与时俱进,随着形势和实践的发展深化“三转”。要求真务实,解决工作发散有余、聚集不足问题,实现内涵与外延的统一,克服越位、缺位、错位现象。要紧密联系本地区本部门本单位实际,在不增加机构、编制、人员的条件下,把更多的力量压到主业上,区别共性和个性,不强求上下一律。信大捷安:毛利率持续下滑 “密码新秀”前景暗淡为了配合小组的需要,觉恒说,如今在灵隐寺寺内还有几个专门存放盾牌、防爆叉和警棍的地方,灵隐寺的25名保安还将随身携带辣椒水和警棍等“武器”,以防突发事件。由于近几季度印刷广告收入的萎缩,时代公司计划通过收购线上资产来提升公司的数字形象。本月早期时代公司曾说欲收购社交网络先驱MySpace。(子萌)沈丹阳介绍说,前年共有19个国家地区对中国发起了贸易救济调查,总共有92起,比2012年增长了%,从发起的案件数来讲,增长还很快。92起中,反倾销调查有71起,反补贴调查有14起,保障措施有7起。除此之外,美国还对中国发起了“337”调查19起,比2012年增加了1起。除了发达经济体立案增幅继续大幅度上升以外,新兴工业国家和发展中国家立案也呈增长趋势。。




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